新浪收藏

郑林:一般的画廊不会这么干,唐人就能这么干!

新浪艺术

关注

文/张长收

新浪当代艺术频道推出“顶级艺术推手”系列,本期采访嘉宾为当代唐人艺术中心创办人郑林。当代唐人艺术中心在北京、香港、曼谷分设四处空间,于不同地域推进实验性艺术的发展,致力于为本地及国际的艺术家、策展人、收藏家和艺术机构搭建交流对话平台,以充满开拓性的展览在国际上赢得了高度评价,确立了亚洲当代艺术先驱的地位。

三个城市四个空间 职能定位完全不同

当代唐人艺术中心1997年最早在曼谷开设空间,大约10年后2006年在北京开设了第一空间,之后又在香港开设空间(中间搬了两次),2017年又在北京开设了第二空间。至此,当代唐人艺术中心已经完成在亚洲最基本的布局。立足中国,辐射东南亚,放眼全球。纽约、伦敦等重要经济中心城市也在当代唐人艺术中心未来的进军城市之列。

当代唐人艺术中心在曼谷、北京、香港等城市的四个空间其职能有明显的划分。北京的两个空间主要是负责中国艺术家的展览和项目,第一空间主做实验性的艺术项目,第二空间主要是以架上绘画为主,曼谷的空间面向东南亚,建立与东南亚地区优秀艺术家的代理和合作关系,原来是把中国的艺术家推广到东南亚,现在改变了策略以后,把中国艺术家的项目减到最少。而香港的空间是建立与全球范围内顶级艺术家的代理和合作关系,是率先走向国际化全球化的一个空间。

也许很多人了解泰国,是因为泰国的旅游业,或是泰拳,或是泰式按摩,更或是以假乱真的变性人。但并不太了解曼谷,曼谷是泰国的首都、最大城市和经济中心,是贵金属和宝石的交易中心,经济占泰国总量的44%,别名“天使之城”。同时,曼谷是东南亚第二大城市,也是东南亚重要的文化艺术中心城市。当代唐人艺术中心曼谷空间之所以能够持续运营21年而不倒,这与曼谷本身的经济购买力以及近几年东南亚当代艺术市场的强势崛起有很大关系。

当代艺术全球化发展的缩影 当代唐人艺术中心同步发展

当代唐人艺术中心自97年开设画廊至今,四个空间的工作人员大约有近40人,画册出了两三百本。创始人郑林表示,本打算去年举办20周年庆的大型活动,但由于没有适合的美术馆来合作,也没有合适的档期,因此拖到现在还未办,但一直在筹备中。20年是当代唐人艺术中心发展的一段历史,也是中国当代艺术全球化发展的一个缩影,与国际当代艺术发展同步。

曼谷空间从2000年开始转型做当代艺术展览,而且一直做实验性的当代艺术展,首先强调的是学术和影响力,第二步才是商业目的。郑林坦言,在曼谷首次开设空间是没得选择,而到了北京是主动选择,并强化了画廊模式,一直处在重要展览和实验项目的最前沿,而且还多次赞助双年展项目、美术馆项目。

比如,2009年广州当代艺术20年大展所有装置影像作品(甚至包括所有批评家、策展人的往返机票住宿),2012年上海双年展黄永砯的大型装置作品《千手观音》,王郁洋的装置作品《光像羽毛一样飘落》,2014年英国曼彻斯特亚洲当代艺术三年展中国当代艺术家的近30个项目,2016年上海双年展孙原&彭禹的大型装置作品《那么远》,2016年黄永砯在上海当代艺术博物馆的大型个展“蛇杖Ⅲ:左开道岔”等等,都是在当代唐人艺术中心的赞助下完成的。由此可见,当代唐人艺术中心为中国当代艺术的发展所做出的贡献不仅仅是画廊本身所举办的展览和推荐的艺术家。

与最重要的艺术家建立合作关系 平台能量大小决定能否承载

当代唐人艺术中心的定位很清晰,与最好的、最重要的艺术家建立合作关系。那么什么是好?什么是重要?郑林说:“那就是学术地位和影响力,以及未来发展的空间和可能性。像艾未未、黄永砯这样成功的艺术家,怎么跟他们建立合作关系?那别人就要看你的能量了。平台能不能承载这位艺术家,有没有跟他互动的可能性?”像黄永砯的艺术项目,在亚洲不管是画廊还是美术馆的项目,几乎都是在当代唐人艺术中心的支持下完成,而且很多大型装置作品都被机构收藏了。比如,黄永砯的《专列》那么大的火车,被民生美术馆收藏了,《千手观音》被红砖美术馆收藏了。

当代唐人艺术中心会不惜重金为所选择合作的艺术家斥资打造个人实验项目,比如,目前正在展出的赵赵个展“弥留”,用了几吨的石子和沥青铺满整个展厅,散味儿就用了半个月的时间。还有2016年赵赵的“塔克拉玛干计划”,当代唐人艺术中心花了几百万的材料费实现这个项目,一年为赵赵做了三本画册,郑林自信地说:“一般的画廊不会这么干,唐人就能这么干!”目前在国际上,尤其是在年轻艺术家中,赵赵已经是中国最好的当代艺术家之一,无论是学术上,还是商业运作上都非常成功。当代唐人艺术中心与年轻艺术家的合作更看重的是他未来的创造性和语言模式,当然也需要画廊本身去做判断。

2016年9月3日,赵赵在当代唐人艺术中心北京空间呈现他的个人项目“塔克拉玛干”1

参加艺博会的三点诉求 艺博会太多没有必要

当代唐人艺术中心参加过很多艺博会,像纽约军械库、Freize纽约艺博会、迈阿密巴塞尔、香港巴塞尔、ART021、艺术成都等等,据郑林透露,当代唐人艺术中心参加艺博会一般有三个诉求:第一,艺博会是一个很好的展示平台,可以有效地扩大画廊的影响力;第二,画廊需要不断地建立新的藏家系统,艺博会可以满足这个需求;第三,艺博会是很好的销售平台,做画廊必须要考虑作品销售的问题。

近两三年,国内的艺博会层出不穷,对于这种现象,郑林表示:“太多了,我觉得没有意义,也没有必要。”他认为,一个国家有一两个艺博会就够了,因为艺术家资源和藏家资源是一样的,艺博会多了就会形成竞争和瓜分资源的局面,其实是把每个艺博会的影响力分解了,虽然有些艺博会做得很专业,只是管理运作得好一点,但是时间久了,也是有问题的。

当代艺术市场国际化趋势下 当代唐人艺术中心的优势

现在做文化地产的越来越多,美术馆也越来越多,以艺术与文化的项目才可以拿到很多地,另一方面,他们也需要公共艺术项目的介入,包括大的酒店和商场。像当代唐人艺术中心这样一线的画廊底子比较厚,所承载的艺术家和资源更多,所以对于策划文化地产项目、美术馆项目、基金会项目和公共收藏而言,当代唐人艺术中心有很强的优势。据郑林透露,画廊库房里有很多很好的作品,可以及时对接。这是第一点优势。

第二点优势体现在国际当代艺术市场份额的争夺。大的机构培养藏家很慢,而且培养好了也不一定买大机构的作品。然而最重要的是在国际范围内,只有自己做大做强才有资格去跟别人分享。现在有很多国际画廊想把作品卖到中国,同样当代唐人艺术中心也想把他们的作品卖向全球,这是互动和补充。所以下一步郑林的计划就是如何把当代唐人艺术中心的实力强化,把影响力扩展到美国,扩展到欧洲的市场上去,建立新的系统和体系。

艺术经纪人应具备的素质和条件

作为一名顶级的艺术推手,郑林分析了艺术经纪人应具备的素质和条件:首先是了解所有代理和合作的艺术家,甚至包括一些暂时没有合作关系但也很重要的艺术家;第二,推动艺术家作品的销售,其实这是最重要的一点,没有销售,艺术经纪人的角色就不成立;第三,要了解什么样的藏家喜欢什么样的作品,要对艺术家、藏家以及艺术系统有很清楚的了解。

加载中...